こんにちは。

小幡関さんですか。センセーショナルな表題（普通、これは
編集部が付けるのですが、氏の場合は、自らかも＜笑＞）と
大胆な物言いを特徴とする元財務官僚ですね。

それだけに、政府が関与し、しかも寄り合い所帯となっている
組織・仕組みの硬直性と脆弱性を熟知しているのでしょう。
その意味から、氏の懸念は大いに傾聴すべき点が多いですね。

ただ、氏は技術的な事柄には疎いようです。水は量が問題である
ことは誰でも想像できます。阿蘇の伏流水の定温性と豊富さは
特筆しおくべきでしょう。その点で、支笏湖の水と勇払原野の
地下水しかない新千歳の場合は懸念されますね。

ただし、水質の面では、どの道、高度水処理設備は必須で、
何処であろうと、超純水をつくるための設備はついてまわり
ます。前処理方法に違いが出るだけです。排水処理は何処も
同じでしょう。

それから、半導体そのものの技術面に注目すれば、IBMから
技術供与を受ける時点で、日本の敗北は明白なのですが、
それは置くとして、氏は、開発部問の技術屋さんと現場
の製造部門の技能者の区別が付いていないのではないで
しょうか？　確かに、後者はこれからです。しかし、前者
は全国、あるいは全世界から集めればいい。サムソンは
そうしています。しかし、技能者はそれほど流動性が高い
とは思えないので全国、全世界から集めるよりも、育成して
いく方が賢明でしょう。現場の技術的ネックの一つですね。

総じて、組織のありかたと運営能力、所謂、マネジメント能力
の問題が最大の課題だろと思います。ラピダスに限らず、日本
社会の最も苦手とするところではないでしょうか？その点は、
小幡氏の記したとおりです。その意味で、道は遠いし、前方に
仮が見えてきたころには、他に急追されて抜かれる可能性も
多いにあります。

うらべ
――――――――――